El relevo silencioso: 38% de los CEO en MX rotaron en los últimos 18 meses

En los últimos 18 meses, 38% de los Directores Generales en empresas de USD 100M+ en México rotaron — el dato más alto desde 2008. La estadística es noticia. Las consecuencias, todavía no.

Nuestro equipo conversó con 47 consejos y socios de fondos de capital privado entre enero y abril de 2026. La pregunta era simple: ¿estaba planeada la sucesión? La respuesta, casi unánime: no del todo. La mayoría de las organizaciones tiene un "plan de sucesión" formal — pero pocos sobreviven el contacto con la realidad.

Hay tres patrones que distinguen a las transiciones bien manejadas. Primero, el consejo ya tenía 2-3 candidatos internos en evaluación activa los 18 meses previos. Segundo, existía un aliado externo de confianza con visibilidad continua del mercado de talento (no contratado el día del anuncio). Tercero, la nueva Dirección General heredó una agenda explícita de los primeros 100 días, no una página en blanco.

Las transiciones que salen mal comparten también un patrón: el consejo reacciona en lugar de anticipar. Cuando se corre el rumor del relevo, los candidatos buenos ya tienen ofertas de tres firmas. La discreción es operativa, no estratégica.

Si tu organización está atravesando un horizonte de sucesión — anunciado o no — la pregunta no es "¿quién es el siguiente Director General?". Es "¿quién, en qué condiciones, con qué mandato?". Las tres dimensiones se construyen en años, no en meses.